オーク・コンサルティング（株）『Ｍ＆Ａ支援』サービス紹介

オーク・コンサルティング株式会社 Oak Consulting

オーク・コンサルティング（株）

会社案内

サービス紹介

企業の成長や事業の集中と選択を推進するにあたり、M&Aは欠かせない手段となります。
我々はM&Aの仲介役に留まらず、経営者やオーナー様と目的・効果を共有した上で、戦略の立案からM&A後の統合管理（PMI）まで一貫して支援することにより、M&Aによる効果を最大化します。

プロジェクト全体管理

戦略策定支援

1ニーズ把握、実態調査	■マネジメントインタビュー ■事業の現状、将来把握
2M&A戦略策定	■事業計画策定 ■株価算定、企業価値評価 ■候補先選定

M&A実行支援

3初期交渉支援	■候補先とのコンタクト／面談 ■初期デューデリジェンス ■基本合意
4最終交渉支援	■詳細デューデリジェンス ■契約交渉　■最終合意

総合マネジメント支援

5総合マネジメント	■グループ経営管理への移行 ■管理部門の統合 ■統合プロセス管理

M&Aを成立させること自体が目的ではありません。企業価値向上の１つの手段としてM&Aを位置づけ、M&Aの仲介役としての立場ではなく、経営者・オーナーと将来像、目的、現在ならびに将来価値を充分共有した上で、最適なM&Aスキーム立案ならびに候補先の探索を実施いたします。

当初想定していたとおりのM&Aによる効果を生み出すためには、統合後の効果を最大化する統合後のマネジメント（PMI）が重要です。我々は、会計・税務・法務・ITといった機能別のスペシャリストと業界・事業に関するスペシャリストで構成されたチーム体制により、下記を例とした施策を実行いたします。